Plano de treinamento

Alguém sabe exatamente o que é um plano de treinamento?

ASSUNTO SÉRIO

Um assunto só fica sério quando entram as contas no meio. Quando alguém fala em um plano e não fez as contas ainda (dinheiro), o assunto ainda não é sério. É só especulação.

Você consegue enxergar você?

Você consegue se perceber na sua empresa e na sua vida profissional? Você consegue se abstrair de seu corpo e ver a si próprio? Ver seu bom ou mau humor, seu bom ou mau comportamento e a sua imagem para os outros? Você consegue sentir quando é inconveniente ou mal educado? Se consegue, parabéns, pois a maioria não consegue nem entender este texto!

O que é mais importante em um gerente?

A capacidade de responder ou a capacidade de perguntar?

Margem de erro no planejamento

Quando você planeja, qual é margem de erro que você considera no seu plano? Margem de erro no tempo e no orçamento são necessárias, porque a única certeza que você e eu temos quando terminamos nosso planejamento é a de que “exatamente assim como planejamentos, não vai acontecer”. Se você não deixa qualquer margem para o erro, eu agradeço a Deus por você não construir aviões. Eles cairiam todos os dias!

ARROGÂNCIA

Todo arrogante é, na essência, burro, estúpido, idiota e imbecil. Não aprende nada, só enche o saco de todos ao seu redor e desperdiça tempo e dinheiro. Nos testes que sua empresa aplicar durante o processo de seleção, a arrogância deve ser muito bem investigada.

ACHO, LOGO NÃO PENSO!

Um dos hábitos mais irritantes em um profissional é dizer com frequência “eu acho”. O que cada um de nós acha, não interessa para ninguém. O que valem são os fatos, as provas e os dados. O resto é superficialidade em alto grau!

CADA CASO É UM CASO

Sempre que você ouvir esta frase, pode estar certo de que quem a proferiu não sabe nada sobre o que está falando e pode ser até um picareta e um incompetente. Não há ambiente de negócios que não tenha padrões e que não tenha repetibilidade em suas situações. Quem afirma que “cada caso é um caso”, que “cada dia é diferente dos outros”, é porque nunca foi capaz de organizar sua empresa ou sua área, nunca foi capaz de criar processos e não entende nada de gestão.

Ronaldinho e o fuso horário

“Após 30 dias de férias,Ronaldinho volta atrapalhado com o fuso horário e a diretoria do Flamengo prepara esquema para a readaptação do atleta”. Quando li esta manchete, pensei que o jogador havia passado férias no Japão ou nos Emirados, mas estava enganado. Ele ficou mesmo no Rio de Janeiro, porém, como ia dormir todos os dias às 6 ou 7 da manhã (chegada da balada), ele agora tem dificuldades para retornar ao fuso normal.
Como diria minha avó: “…dá uma vassoura e um pano de chão pro rapaz e manda ele trabalhar que nem homem!”.
Falando sério, são os absurdos cometidos não pelo jogador, que apenas se comporta da forma que permitem que ele se comporte, mas são absurdos cometidos pelas diretorias que são incapazes de criar padrões razoáveis de conduta e que alimentam este tipo de aberração.
Pobre Flamento e pobre futebol brasileiro.
Não permita que besteiras semelhantes aconteçam na sua empresa, envolvendo seus principais empregados. Para quem é o melhor, o desconforto e nunca privilégios. Se quiser ir embora, sua empresa é muito maior do que qualquer um individualmente. Não fique refém de qualquer comportamento fora dos padrões…

CATEDRAL OU CAPELA?

Muitas vezes precisamos apenas construir uma capela e nossos fornecedores querem nos empurrar uma catedral, apenas para sugar nosso dinheiro. Alguns gerentes também se agarram com frequência em fornecedores, ou por insegurança ou por uma vontade muito grande de obter destaque na empresa. O coitado do CAIXA é que sofre, com gastos desnecessários. Seja prudente, gaste pouco e compre sua capelinha para rezar. Evite os “vendedores de catedrais”.